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趁着这次21天共修的机会，我决定逼自己一次，无论如何都要在这三周内按照计划再次精读一遍《营销的本质》，并写出读书摘要和个人笔记作为作业，希望得到老师和同学们的指点、帮助。
营销是一件事情，不是一种策略，不是一种观念。 一个企业想要形成一个整体，必须确立自己的宗旨，一个企业想要获得可持续的发展，必须使自己的宗旨建立在不言而喻的真理基础上，把不言而喻的真理当作企业的宗旨，作为企业的组织原则。 销售是企业的一项专业职能，以实现产品-货币的转换为目的。
读这一节内容时，我脑海中始终萦绕着一个问题：理想和现实之间，到底还有多少距离？ 包老师在《营销的本质》这本书中描绘的“销售”、“市场”、“营销”这三项商务领域的职能，完整地涵盖了从分销商、零售商到最终消费者的全过程，是企业价值交付、价值实现的过程。
1、深度解读：《深度营销》——策略导向的销售智慧在激烈的市场竞争中，《深度营销：解决方案式销售行动指南》为我们揭示了如何从人本出发，以策略驱动销售成功。这本书强调了销售人员的角色转型，他们不再是简单的商品推销者，而是客户的顾问和问题解决者。
2、人成为最大的“卖点”，最有效的途径是销售人员成为客户采购过程中一个不可或缺的顾问、帮手，能够有效诊断客户的问题或需求，提供专业建议、产品方案或服务支持等，致力于客户经营成功。所谓解决方案就是客户问题的对策。做解决方案式销售，意味着核心任务是发现和解决客户的问题。
3、解读：如果销售代表的某个业绩指标看起来很不错，比如产品的总销售额每年都在增长，并不一定表示他的业绩出色，还得留意其他指标的变动情况，像总毛利润就有可能是下降的，而且还低于公司的平均水平，说明该销售代表可能在不恰当的顾客身上浪费了太多时间，导致拜访成本增加，摊薄利润。 认知5：驱动营销新现实的核心力量。
4、对于第一章，“与事实为友”，提到了“通才”和“专才”，个人愚见，公司一定级别的管理者可以认为是“通才”，大部分员工和基层管理者是“专才”，提供有效的解决方案，需要多以事实为主，避免看不到事实。看不到事实的解决方案是致命的。
1、第三章 福特的大量销售方式 第三节 福特大量销售方式的实践 福特的销售职能 福特的市场职能 福特的直销职能 根据包老师在前面所讲的内容，整个企业的商务活动领域存在着三种职能：销售、市场和营销。
2、随着经营规模的扩大，存货的风险，以及现金流的风险，会以指数级方式放贷，无法维持盈利性的增长势头，这一切必须依赖于组织的功能建设，逐渐发育出竞争优势和核心竞争能力，摆脱对企业家个人生意眼光的依赖，摆脱对营销策划手段或炒作市场手段的依赖。
3、十20171213-营销的本质-第七章第三节导致企业陷于困境的根本原因是大量生产方式或规模化外延扩张的方式，失去对分销价值链以及终端消费者的影响力和支配力，也就是存货偏差，存货是第三利润源，多了就积压，少了就是断货，不能控制存货及其偏差，就做不到按需生产或以销定产。
1、营销是一件事情，不是一种策略，不是一种观念。 一个企业想要形成一个整体，必须确立自己的宗旨，一个企业想要获得可持续的发展，必须使自己的宗旨建立在不言而喻的真理基础上，把不言而喻的真理当作企业的宗旨，作为企业的组织原则。 销售是企业的一项专业职能，以实现产品-货币的转换为目的。
2、二是重新梳理产品线，通过6个不重叠的价格范围形成市场区隔；积极响应消费者不断变化的新需求，建立可变流水生产线，强化产品设计，加大新技术开发与应用的力度，提高产品的性价比；强化汽车的精英路线，阻断福特与市场消费者之间的联系。
3、从前面我们知道了：营销是企业的一项商务职能，是构建”企业-客户“之间的关系；营销不同于销售，但又与销售紧密关联：营销是持续销售的基础，营销和销售之间的关系可以类比为“开路”与“开车”。既然营销是一件事情，那么这件事情在企业中就一定有担当部门或担当者，也即要有具体的营销职能部门和营销工作人员。
4、第七章 社区商务活动方式的兴起 第四节 ZARA的成就 ZARA的成就 ZARA的生产性 ZARA的交换性 这一节以ZARA作为案例，生动阐述了速度经济原则是如何在一个传统产业——服装产业造就了一家企业传奇的。
5、营销是企业构建与客户之间关系的过程，这一过程是企业再生产的核心职能，旨在建立企业与客户之间的紧密联系。 营销与销售有本质区别：营销关注的是企业与客户的关系构建，而销售关注的是产品与货币的转换。
6、第一章 营销是一项商务职能 第一节 营销是一项职能 在第一章开篇，包政老师介绍了德鲁克始终一贯的思考“麻烦”的思维方式——回到事实层面，弄清楚事情及其性质。
世界上最伟大的推销员读书心得 范文 篇1 昨晚看了一本关于世界上最伟大的推销员书有所体会，想跟各位有志气的朋友一起分享，读了这本书，我觉得生活更充实，目标更明确，人生更有意义。
《营销管理》读书心得感想篇1 ]1）慈不带兵、仁不管财， 2）公司无财，员工不来。公司无赏，员工不往。 3）很多人想成功却不能成功，是因为只有想是不够的，你必须要做到为了成功你肯做些什么、牺牲些什么、忍受些什么。 4）如果你无法对所从事的事业投入浓厚的热情，那么，去找一个你真正喜欢的工作干吧。
《一本书读懂销售心理学》就是从心理学角度解读销售活动，涉及心理学和营销学两个学科的内容，以销售活动为主线，配合相关的心理学术语，系统而科学地讲述了心理学在销售活动中的应用。看完这本书，感触颇深，在此结合我们日常的销售程序，谈以下几点感受： 心理研习术：销售不是打嘴仗，而是拼心理。
篇一：读书心得——互联网金融 随着改革开放的深入，在国家经济转型的背景下，互联网行业和金融行业都成为国家重点的扶持产业。互联网行业在自身不断发展的同时，还在激发着其他行业的变革。“互联网+时代”的到来更是成了大势所趋。对于互联网与金融的结合在近几年成为了企业与学者们研究的新课题。
深度解读：《深度营销》——策略导向的销售智慧在激烈的市场竞争中，《深度营销：解决方案式销售行动指南》为我们揭示了如何从人本出发，以策略驱动销售成功。这本书强调了销售人员的角色转型，他们不再是简单的商品推销者，而是客户的顾问和问题解决者。
解决方案式销售就是要在人的方面加分，让销售因为自身的优秀而在红海中看到蓝海。这一全新的营销理念和流程要求供应商不再止于单件产品或服务的交易，而是深度诊断客户经营中的难点、关注与需求，强调全过程、多方位的咨询与服务，为客户提供解决问题的思路、手段，从而保证客户经营成功。
从整体上考虑系统的效率，故而无法站在更高的维度来看待企业的基本活动领域，也就无法看到生产活动领域和商务活动领域之间的内在本质关系，无法看到“销售”、“市场”与“营销”这三项基本的商务职能之间的内在关联，无法看到从大量销售方式到深度分销方式到社区商务方式之间进行转变的内在原因和动力。
深度分销方式的实质：强化商务活动方式中营销职能的地位和作用，构建与分销商和零售商的一体化关系，并有效地阻断竞争对手与市场的联系。
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