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市场营销十个常用模型

1、模型一；PEST模型，用来分析宏观环境：政治与政策、技术与产品、经济与行业、社会与消费者。

2、整合营销传播原始模型：这个模型包括认知、兴趣、决策和购买阶段。它指出不同阶段的传播工具和效果存在差异，因此需要整合运用。 整合营销传播迭代模型POES：这个模型包括付费媒体、自有媒体、赚得媒体和自有平台。它让我们可以布局几乎所有的市场资源和预算，并根据企业需求调整传播和销售渠道。

3、整合营销传播模型：认知、兴趣、决策和购买阶段。不同阶段的沟通工具和效果存在差异，因此需要整合运用以最大化效果。 整合营销传播的迭代模型POES：付费媒体、自有媒体、赚得媒体和自有平台。这个模型帮助我们合理分配市场预算资源，并在每个类别中调整适合企业的传播和销售渠道。

4、Gartner魔力四象限模型价值：Gartner魔力四象限是对某一特定企业级IT技术市场的研究总结，通过统一的评估准则并汇总至固定两个维度上—AbilitytoExecute（执行层面，即当前产品、服务、销售等表现）和ComplenessofVision（战略层面，即未来愿景的清晰完整性）。

5、这个系列主要记录自己平时阅读、学习过程中遇到的比较经典的理论模型，本文主要介绍营销方面的理论模型，包括STP理论、4Ps营销理论、4Cs营销理论、用户行为分析、SWOT分析、PEST分析、波特五力分析等，通过梳理模型基本概念和应用场景，方便日后运用到实际工作生活。

6、优化策略和提升竞争力的故事。记住，80-20法则和结论导向的Action，以及卡诺模型、RACI分工、果园矩阵等，都是实战中的关键要诀。总的来说，这100个营销理论和模型，如同一套强大的工具箱，帮助企业精心设计和执行营销策略，以满足市场需求，提升竞争力，并在竞争激烈的市场中脱颖而出。

什么叫五力模型?

五力分析模型是迈克尔·波特（MichaelPorter）于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。

五力模型是一种商业战略分析模型。五力模型，也称为五力分析模型或五力竞争模型，是战略管理领域中的一种重要工具。该模型由哈佛商学院著名学者迈克尔波特提出，旨在帮助企业分析和理解所处的竞争环境和竞争格局。五力模型中的五个关键要素包括：行业竞争的现有企业间的竞争。

五力模型是指一个商业分析模型，主要用于评估一个企业或行业的竞争环境和竞争态势。具体来说，五力模型包括五个关键因素，分别是行业内现有竞争者的竞争强度、潜在竞争者的威胁、供应商议价能力、客户议价能力以及替代品的威胁。下面进行详细解释：行业内现有竞争者的竞争强度是评估行业内企业之间的竞争状况。

五力模型的作用是用来确定企业在行业中的竞争优势和行业可能达到的资本回报率。通过它可以让你预计自身的投资期望，同时找到自身的战略方向。 这是他的优点。

五力模型，即迈克尔·波特（Michael E. Porter）提出的行业竞争分析框架，它帮助企业分析以下五个关键力量，以评估其所在行业的竞争态势和潜在利润能力： 供应商的议价能力：这取决于供应商的数量、产品的独特性以及行业中的替代品可用性。

五力模型包括哪五部分

1、五力模型涵盖了五个核心领域，分别是行业内竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入市场的难度、替代品的威胁程度、供应商的议价能力以及购买者的议价能力。 行业内竞争者的竞争能力：这涉及到在同一行业中，其他竞争者对市场主导地位的争夺。

2、五力模型包括潜在进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力、供应者的谈判能力。迈克尔？波特教授提出的“五力模型”分析法是分析行业结构的重要工具。

3、五力模型包括的五个部分是：同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的议价能力、购买者的议价能力。 同行业内现有竞争者的竞争能力：这是指在同一行业中的企业之间相互竞争的能力。这种竞争可能涉及价格、产品质量、服务水平、营销策略等多个方面。