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3、成功的公关策划案例篇1 1999年6月初,比利时和法国的一些中小学生饮用美国饮料可口可乐,发生了中毒。一周后,比利时政府颁布禁令,禁止本国销售可口可乐公司生产的各种品牌的饮料。 已经拥有113年历史的可口可乐公司,遭受了历史上鲜见的重大危机。
1、公共关系活动策划方案范文1 调查目的:了解大众对蒙牛的印象,以此来分析蒙牛在全民营销推广上的可行性。
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3、比赛过程中有公关礼仪知识,七城会知识,公关礼仪展示,才艺展示等环节考察选手的综合素质。 经评委评分选出一等奖一名,二等奖2名,三等奖3名。 活动过程: (一)前期宣传及准备活动: 在短时间内将活动通知和活动策划下发给各部部长和有关的材料发给大家看。让参赛者有足够的准备时间。
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5、标题一份完整的公关策划方案,必须有一个标题,使人一读就能明白这是一份方案而不是一份工作小结或评估报告。标题可以直接写成XX公司XX活动策划方案,也可以采用点明某一活动主题的词语作为主标题,而将XX公司XX活动策划方案作为副标题列在其下。标题撰写要明白易懂。前言也称背景介绍。
应为1999年可口可乐危机事件 1999年6月可口可乐遭遇灭顶之灾,比利时和法国的一些中小学生因饮用美国饮料可口可乐而中毒,比利时 *** 禁止销售可口可乐饮料,可口可乐公司对此进行了危机公关,虽然此次处理危机的力度并不弱,但决策节奏显然慢了半拍。
年英国“疯牛病”:该年3月,英国政府宣布新型克雅氏症患者与疯牛病有关,整个英国乃至欧洲“谈牛色变”,在随后的短短几个月中,欧盟多个国家牛肉销量下降了70%。英国先后宰杀约400多万头牛,损失高达30亿英镑。
年4月,百事可乐公司在英国南部的特威克机场把一架超音速协和式喷气客机整个漆成 蓝色的百事可乐(PSPSI)标志。以此为始(在此之前,曾在巴林的一个小型的购物区做过初试 ),百事可乐公司将在海外20多个国家中的百事可乐运货车、冷藏车和瓶罐等均统一换成蓝 色。
至1931年,百事可乐被Loft糖果公司的主席Charles G. Guth收购,使它能再度在市场上出现。1940年百事可乐推出全国广告,其广告主题“Nickel Nickel”颇为流行,还被译为55种不同语言。百事可乐以再用酒樽来销售,创下佳绩,价格也比可口可乐便宜。
许多老牌快餐公司在百事可乐咄咄逼人的攻势下败下阵来,甚至麦当劳也受到了巨大的威胁。70年代末80年代初,麦当劳公司的年利润率为8%,而百事快餐公司的年利润率却高达20%。但随着时间的延续,过长的战线导致百事经营难以为继。
是的。1996年可口可乐在中国市场份额是最大的大概占整个饮料市场的四分之一左右,另外当时上海瓶装厂是美国境外最大的可口可乐瓶装厂。因此有人说96年的人们最喜欢喝可口可乐。
“快乐重生”法:可乐瓶二次利用 作为可口可乐全球可持续发展计划的一部,他们联合北京奥美广告公司开发了这一系列的创意二次利用活动。在用户购买可口可乐的时候赠送喷头或是一些教程,教用户如何废物利用。
而这些也正是由于百事公司的业务范围扩大了,品牌资源扩大了,那么在这一基础上很好地整合碳酸与非碳酸饮料的运营结构,将会更好地满足中国消费者的需求,从而在市场上创造新的核心竞争力。在同老对手可口可乐的百年营销交锋中,百事可乐常常好戏迭出,精彩非凡。
可口可乐在中国市场的运行模式也限制了发展的进程。可口可乐公司考虑在中国整体战略发展,他们追求在中国的市场占有率、人均销量等指标,碳酸饮料在中国的销量增长是可口可乐追求的终极目目标,以弥补本土与欧洲市场的委靡。
第一是产品 在原有产品品质的基础上不断推陈出新,以适应消费者的需求。力求不同种类饮料在占据同类市场。还要保证经典口味的维护。
密切监测,防患未然 全面监控波及范围内的各类媒体、网站及主要竞争对手的消息,及时获取相关的最新动态,收集有关报道的剪报,及时汇总有关媒介报道的情况,以便准确评估事态发展程度,为下一步的行动提供依据。
因此公司必须当机立断,快速反应,果决行动,与媒体和公众进行沟通。从而迅速控制事态,否则会扩大突发危机的范围,甚至可能失去对全局的控制。危机发生后,能否首先控制住事态,使其不扩大、不升级、不蔓延,是处理危机的关键。
危机发生后,可口可乐公司立即着手调查中毒原因,发现比利时的中毒事件是在安特卫普的工厂发现包装瓶内有二氧化碳,法国的中毒事件是因为敦克尔克工厂的杀真菌剂洒在了储藏室的木托盘上而造成污染。同时,可口可乐的危机共关在全球展开。比如在中国,可口可乐积极配合卫生部门检查,与媒体密切沟通。
企业遭受危机,应该采取积极的公关措施,其中与媒体的沟通是危机公关的重要方面。利用媒体建立信任通道 信任是解决危机的重要前提,而信任必须依赖于沟通,因此沟通是企业危机公关的灵魂。现实中许多危机都是由于沟通不足,企业的透明度、公开性差造成的。
可口可乐公司还表示要为所有中毒的顾客报销医疗费用。可口可乐其他地区的主管,如中国公司也宣布其产品与比利时事件无关,市场销售正常,从而稳定了事故地区外的人心,控制了危机的蔓延。 此外,可口可乐公司还设立了专线电话,并在因特网上为比利时的消费者开设了专门网页,回答消费者提出的各种问题。
第危机公关应该是主动性公关。主动面队,并积极应对。
危机公关类型。可口可乐公司的公关活动属于危机公关活动这属于危机公关活动,危机公关具体是指机构或企业为避免或者减轻危机所带来的严重损害和威胁。
其二,寄生广告,广告商品看好的是依托媒介商品所能达到的宣传效果,如可口可乐罐装瓶上印有方正电脑的照片和说明,可乐和电脑本来风牛马不相及,怎么会融为一体呢?虽说是可乐促销活动,但方正电脑也不吃亏,他们显然看好了可口可乐的品牌及市场占有率。
可口可乐是2018俄罗斯世界杯的战略合作伙伴之一。2018年3月,可口可乐就发布了一支世界杯主题曲《colors》。此次世界杯期间,可口可乐推出世界杯手环瓶,购买者可以撕下瓶身的手环戴在手上,支持相关战队。
年世界杯用球 阿兹特克 1986年墨西哥世界杯用球为“阿兹特克(Azteca)”,其典雅精致的纹理设计灵感来自于Azteca建筑和笔画以主办国墨西哥阿兹特克原住民建筑风格和壁画为形状装饰的“阿兹特克(Azteca)”优美而精巧,它是有史以来第一粒合成皮制造的世界杯比赛用球。
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