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雷蒙·克罗克是怎样让麦当劳壮大起来的?

麦当劳迅速发展，一张大网在全球迅速编制起来。 克罗克起用第二代经理透纳的“企业设备租赁”法，加盟者只需自备5万美元（包括保证金、存货、工作资金），其他家具、设备都可向麦当劳租赁，以日后的利润来归还，解决了一些新加盟者开业的困难。 他又采纳一个办法：让麦当劳公司主要持股人转变为所有参与者。

在麦当劳，只承认汉堡包大学培养出的汉堡包学士，其它学历都不予承认。 克罗克成功的另一个秘诀，是他经营有方，创造性地提出了经营麦当劳快餐店的3项标准：Q．S．C，即Quality，Service，Cleanness，意思是品质上乘，服务周到，地方清洁。这成了麦当劳区别于其它快餐业的标志之一。

年，他开始利用报纸、收音机、电视进行广告宣传，取得极大成功。1970年，麦当劳开始向海外进军，克罗克建立了一个庞大的麦当劳帝国。1954年，克罗克已52岁了。人过50，知命之年，正是大干事业的好时间。1955年3月2日，克罗克创办了麦当劳体系公司，他开始把自己当推销员的经验应用在这里。

麦当劳公司需要的是具有强烈进取精神的人才。克罗克说：＂我要的是全力以赴献身事业的人。如果谁只想挣钱养家过安逸的日子，谁就别到麦当劳来干。＂在人才培养上，最能体现麦当劳特色的地方是克罗克一手创办的＂汉堡包大学＂。克罗克规定他的经理人员必须接受＂汉堡包大学＂的专门训练。

到麦当劳求职的人十分踊跃。他们要经过严格的考核，大部分人被淘汰，只有那些最有潜力获得成功的人才被录用。麦当劳各分店的经理平均年龄35岁，他们大都在其它行业上表现出色，并且银行账户上的数字很可观。克罗克的招聘指导思想是：为了阻止那些不称职或才能平庸的人进入，公司将最初的现金投资额定得很高。

随后，麦当劳兄弟开始建立了连锁店，并亲自设计了金色双拱门的招牌。到1954年，拥有10家连锁店的麦当劳汉堡包餐厅，全年营业额竟达20万美元。虽然如此，目光短浅的麦当劳兄弟并未意识到自己的发明具有怎样的价值，而目光敏锐的克罗克却看到了这一产业的辉煌前景。

麦当劳的成功启示的作者简介

邹金宏，一位拥有丰富餐饮行业经验的专业人士，曾任麦当劳员工，并荣获多项殊荣，如中国年度十大餐饮专家、中国服务大师等。他的梦想是创立或推动世界顶级餐饮品牌，甚至进入500强。

邹金宏，这位知名的餐饮培训专家，拥有丰富的麦当劳背景，曾荣膺中国年度十大餐饮专家、服务大师等称号。他的梦想是助力创办世界前十强餐饮品牌，甚至迈向餐饮界的500强。

如果您想了解麦当劳如何从一个小型快餐店发展成为全球餐饮帝国的秘诀，邹金宏的著作《麦当劳成功的启示：餐饮王国成功的秘密》将为您提供深入的解析。这本书由中国物资出版社于2011年4月1日出版，ISBN号码为9787504738028，采用16开本设计，定价为300元。

本书叫《麦当劳的成功启示》——餐饮王国成功的秘密。由餐饮专家邹金宏执行编著，是学习麦当劳管理最佳读本，助您成就伟大的事业。邹金宏曾经服务过超过218家的餐饮企业，考察过中国多个省市的餐饮，分析过中外超百家餐饮企业的经营管理，曾推动多家餐饮企业迈步成功之路。

努力传播知识，学员人数达100000人以上。

《麦当劳准则》一书，由作者以其16岁开始在麦当劳的丰富工作经验为基础撰写，从底层操作工到地区副总裁，他亲身体验并提炼出麦当劳成功的关键要素——7个深入人心的准则：诚实与廉正、勇气、关系、赞赏、沟通、标准以及榜样的力量。

如何制定和实施市场营销战略

市场营销战略的制定和实施程序：市场细分――选定目标市场――市场营销组合――实施计划――组织实施――检测评估。市场细分。

整体战略选择 企业的营销战略反映了管理层对关键业务问题的决策，如建立单业务组合还是多元化业务组合，满足广泛顾客需求还是聚焦小市场，建立竞争优势于低成本还是高质量，覆盖多大面积的地理区域，以及对新市场和环境的反应等。

整体战略选择 企业的营销战略反映了管理层对关键业务问题的决策，如建立单业务或多业务组合、满足广泛顾客需求或聚焦特定小市场、建立竞争优势于低成本或高质量、覆盖地理区域范围、对新市场和环境做出反应等。这些选择构成了企业的市场营销战略。

二）市场营销战略的制定和实施程序： 市场细分——选定目标市场——市场营销组合——实施计划——组织实施——检测评估。 市场细分——市场细分要按照一定的标准（人口、地理、心理、购买行为等因素）进行，细分后的市场还要按一定的原则（如可测定性、可接近性、可盈利性等）来检测是否有效。

麦当劳为什么要改名叫金拱门?

1、麦当劳改名为金拱门的原因是多方面的，主要是为了重新定位品牌形象、与市场趋势更紧密结合，并寻求新的发展机会。 品牌重塑与全球化战略考量：麦当劳在全球范围内历经数十年的发展后，为了保持品牌的活力和吸引力，决定进行品牌重塑。改名金拱门是这一战略的一部分，旨在使品牌形象更加现代化和国际化。

2、麦当劳之所以改名为金拱门，是因为麦当劳总公司在中国管理公司中所占的股权低于绝对控制比例，为了避免其他人将公司当做麦当劳子公司而改名，而且麦当劳的原名就是金拱门，改名后也不会影响正常销售。

3、麦当劳之所以改名为金拱门，是因为麦当劳总公司在中国管理公司中所占的股权低于绝对控制比例，为避免其他人将公司当做麦当劳子公司而改名，而且麦当劳的原名就是金拱门，改名后也不会影响正常销售，主要销售汉堡包、炸鸡、汽水等快餐食品，深受大众的喜爱和欢迎。

4、总之，麦当劳改名是为了更好地适应全球化和多元化的市场环境，提升品牌形象和吸引力。通过改名和品牌重塑，麦当劳成功地吸引了更多消费者，并在全球范围内取得了更大的成功。

5、公司股东发生变化后，按照法律规定需要更新企业工商信息。由于麦当劳（全球）的持股比例较小，因此决定将公司名称中的“麦当劳”一词替换掉。 新公司名称定为“金拱门”，它成为了麦当劳在美国以外的最大特许经营商。然而，这只是一次公司名称的变更，并不会影响店铺的日常运营。

6、麦当劳在中国市场的管理公司股权结构特殊，由于麦当劳总公司持有股份不具绝对控制权，为避免误解，决定更名为金拱门。 尽管麦当劳在中国被称为金拱门，但这一改变并不会影响其产品销售或品牌认知，因为改名后的公司依然是麦当劳在中国的运营实体。