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疫情对企业的影响解决措施

1、上海市提出，推迟调整社保缴费基数，预计当年度将为上海市企业减轻社保缴费负担101亿元。北京市表示，对于旅游、住宿、餐饮等受影响较大的行业企业，可将疫情影响期间应缴社会保险费的征收期延长至7月底。

2、企业因受疫情影响导致生产经营困难的，可以通过与职工协商一致采取调整薪酬；轮岗轮休、缩短工时等方式稳定工作岗位，尽量不裁员或者少裁员。符合条件的企业，可按规定享受稳岗补贴。

3、确保疫情期间的现金流至关重要。公司应积极回收应收账款，削减非必要开支，利用政府贷款和税收减免政策，保持足够的现金流。 加强内部沟通，确保所有员工都了解并参与公司的应对策略，团结一致，共同克服困难。 实施现金流计划，确保企业能够在支付基本开支后仍有足够的资金运转。

4、企业由于受到疫情的影响导致生产经营困难的，可以通过与职工协商一致采取调整薪酬、轮岗轮休、缩短工时、待岗等方式稳定工作岗位，尽量不裁员或者少裁员。【法律依据】根据《关于失业保险支持企业稳定岗位有关问题的通知》规定，对采取有效措施不裁员、少裁员，稳定就业岗位的企业，由失业保险基金给予稳定岗位补贴。

5、上游供应商企业可能因为新冠疫情无法供货的解决办法有首先采用书面问询函的形式或电子邮件方式向上游企业了解合同履行情况；如果发现上游供应商的正常生产确实受到疫情影响，无法履行合同，可将此次疫情作为不可抗力事件，向上游企业发送解除合同通知书。

6、合同双方均应在发生或知悉合同受疫情影响履行困难后，及时采取适当减损措施（如变更交付方式、延长交付期限、及时处理易损易耗标的物等），防止损失扩大，避免加重自身责任。同时，在疫情影响减轻或消除后，还应根据情况尽快恢复履行。

疫情常态化下,为什么要营销创新

因为创新是对抗疫情不确定性的驱动力。在疫情防控常态化的背景下，充分发挥互联网营销的创新优势，共同维护良好的市场生态系统，能够营造公平竞争的市场环境。技术会变，渠道会变，但这些都不算根本，营销思维才是指导这一切的根源。

新上线的佳构线路根基上迎合疫情防控常态化配景下，近远足、周边游、周末游、微度假等市场转向，多为3日游短线产物，最多不高出5日；旅游目标地根基聚焦在一到两个都市，深挖内地的旅馆民宿、美食餐饮、亲子度假等资源的新体验、新玩法，设计包装品质化的深度游产物。

随着疫情防控常态化，在疫情期间通过直播做云加盟的酒店品牌已经开始转战线下、举办各种小型规模的酒店投资沙龙，而作为酒店行业规模最大的展览会，第九届中国国际酒店投资加盟与特许经营展（HFE）将吸引数万名酒店投资人以及专业观众到场观展。

面对疫情的不确定性,市场人如何告别焦虑?

而自从第一季度疫情再次席卷全国，2022注定对压力巨大和焦虑的市场人不太友好，在这种情况下，一方面，市场营销人既要保持在家办公却具备同样的沟通效率，解决问题的能力，另一方面无法按期展开营销活动的事实情况也迫使市场营销人必须快速调整市场策略，在能力所及范围内积极调整思路，重新思考业务重点。

改变它（聚焦他处取代想法） ： 可以做一些让自己更平静的事，也可以尝试注意呼吸过程的每一瞬间，取代喂养负面想法给情绪，没有材火的情绪自然起不了反应。以上3个过程其实不难，但是你要尝试开始练习，去改变「想法与情绪」回圈之间旧有的习惯性。

要想克服工作中的焦虑，可以从以下几个方面着手，一是加强学习，不断提升自己的能力；二是经常和领导、同事保持沟通，减少工作中的误会和失误；三是注意锻炼身体，增强心理素质，减轻工作压力。在工作中很多人，一旦遇到困难和挫折，就会产生焦虑情绪。这种焦虑情绪，很容易导致整天胡思乱想，心神不定。

1、当前疫情解封背景下,外贸公司如何开拓国际市场?

1、当前疫情解封背景下，外贸公司如何开拓国际市场方法如下。掌握外汇汇率波动趋势。掌握外贸企业的机遇与挑战。探索外贸企业外汇风险的应对。掌握国际市场营销策略。了解疫情期海外市场变化。掌握海外客户分类。掌握涉外沟通技巧。

2、问题一：如何开拓国际市场 第一招：点、线、面三点进入法 这一策略是德国福斯（Volkdwa―gen）汽车公司有名的市场开拓方法。

3、缺少和国际大客户的交往 中小企业在市场经济较为发达的国家，由于资金投入不足，往往缺少与国际大客户的交往，错失了市场机会。 中小企业开展国际贸易的对策建议 1 树立全球化经营发展战略 中小企业应培养全球化思维方式，为自身谋求更大的发展空间。

4、一个从事国际贸易经营的中小企业，需要对贸易伙伴国的商务法律、贸易政策、政府干预措施、经济和人文等各个方面，借助国际商务咨询公司的力量，进行细致入微的全面了解。然后制定本企业的对策，即市场前景良好则开拓，否则主动放弃。

疫情之下,线上卖车为何效果不尽如人意?

近两年车市的持续下滑，以及客流量的骤降也制约了很多线下活动的效果，加上高额的场地费用、运营费用及人力投入等，一些线下营销活动的效果ROI也遭遇了窘境和挑战。 突发的新冠肺炎疫情让大家放下了一切出行，全国人民都在自我隔离，居家防疫，无法出门使线下活动骤然停止，线下零售业多遭受巨大冲击。

线上售车具有独特的便利性，它消除了地理限制，让消费者能够轻松地在线浏览和挑选车型。然而，它的局限性也不容忽视。购车毕竟是高价值交易，消费者往往倾向于亲自试驾，以直观感受车辆性能和舒适度。

一方面，旧的车卖不出去，堆在仓库里面临成为库存车的命运，从而价值下降；另一方面，由于车辆卖不出去，车企的资金变少，研发新技术的资金投入会越来越少，从而慢慢落后，跟不上潮流，最后形成死循环。

这背后的原因有多方面，一是消费者对于这种线上购买方式还需要引导和适应；二是许多车企临时搭建的系统，在功能和设计方面，还不是很完备。相信在疫情结束后，许多类似系统会被车企“束之高阁”。实际上线上选购车用户体验不好，以及效果不佳，暴露多数车企在线上运营能力的短板。

疫情下公司企业路在何方?个人又该如何增收赚钱

华谊兄弟宣布裁员也是没有办法的事情，这几年的疫情让电影行业本身就不太好过，再加上本身需要大量宣发推广的华谊兄弟电影也没有办法进行大规模的宣发活动，收入减少的同时自然要关注成本，裁员是降低成本最好的一种方式。

面对如此庞大的市场，各大互联网保险企业，又该如何反应，保持增长呢？其实不过是：调整思维，不依赖流量；勇于创新，提高用户粘性。在这方面，平安旗下的互联网保险平台平安 健康 随身易已经做出了表率，它采用了代理人模式，而非流量模式。

他们都是孤独的逆行者，要在黑暗里为自己点燃心灯，即便不知道前路在何方，也要给一起出发的兄弟姐妹们带来光亮，让企业家精神持续散发着温润的光芒。